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《2025欧姆龙集团统合陈述》环绕“激起人类潜能的自动化,不断发明社会需求”的中心理念,系统出现了企业的战略布局、运营成果与开展愿景。陈述以简练化、数字化为修改准则,大幅精简册子版别页数,并优化网络版别功用,一起选用适配AI爬虫的网页结构,进步信息传达功率。
欧姆龙的开展根植于创始人立石一真的运营哲学,以“用咱们的作业,进步咱们的日子,发明更夸姣的社会”为公司主旨,SINIC理论一直作为猜测未来的运营指南针。历经多年开展,企业形成了以“企业理念”为中心,结合长时刻愿景与管理系统的价值发明系统,2021年从头界说存在含义为“经过工作发明社会价值,继续为社会继续健康开展做奉献”。
长时刻愿景“Shaping the Future 2030(SF2030)”聚集“老龄化”“气候均匀状况随时刻的改变”“个人贫富差距扩展”三大社会改变要素,确定“完成碳中和”“完成数字化社会”“延伸健康寿数”三大课题,经过工业自动化、健康医疗、社会处理方案等五大工作板块协同发力。2024年度,集团经过结构变革方案“NEXT2025”完成运营改进,削减固定费用约260亿日元,工业自动化工作引领成绩增加,各工作板块在技能立异与商场拓宽中稳步推动。
在技能与立异方面,欧姆龙以“传感&操控+Think”为中心技能,发动技能管理活动优化研制系统,要点强化电力电子元件等范畴布局,方案三年内追加出资约50亿日元。一起推动事务形式向“物+服务”进化,经过与英伟达、Cognizant等企业协作,以及整合JMDC公司的数据才能,拓宽数字孪生、长途治疗等立异处理方案。
企业在可继续开展范畴成效显著,SF2030清晰五大可继续开展重要课题,2024年度完成Scope1/2温室气体排放量较2016年度削减74%,日本国内基地悉数达到零碳排放,取得多项世界ESG评价认可。在公司管理方面,经过优化董事会结构、完善咨询委员会功能、变革董事薪酬准则等办法,进步运营透明度与决议计划功率。
未来,欧姆龙将以2025年度“敏捷发觉需求改变,灵敏采纳举动,完成销售额最大化”为政策,继续推动工作结构转型与技能立异,致力于经过处理社会课题完成企业价值与社会价值的同步进步。